中国体育场馆协会2022年工作报告及
2023年工作计划
2022年是极具挑战的一年。党的二十大胜利召开，描绘了全面建设社会主义现代化国家的宏伟蓝图。面对风高浪急的国际环境和艰巨繁重的国内改革发展稳定任务，以习近平同志为核心的党中央团结带领全国各族人民迎难而上，全面落实疫情要防住、经济要稳住、发展要安全的要求，加大宏观调控力度，实现了经济平稳运行、发展质量稳步提升、社会大局保持稳定，我国发展取得来之极为不易的新成就。
这一年，协会在中央和国家机关工委、民政部、国家体育总局的指导下，在全体会员单位的共同努力下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以迎接党的二十大召开和学习宣传贯彻党的二十大精神为主线，认真贯彻党中央各项决策部署，以“服务政府、服务行业、服务会员”为主线，全面落实“疫情防控要抓牢、协会业务不松懈”的要求，克服多种困难，基本完成各项工作任务。现将2022年工作情况和2023年工作计划报告如下：
一、2022年工作情况
（一）加强党建引领作用，推动业务提质增效
一是加强理论学习，提升协会党员同志理论素养。协会党支部将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大、二十大精神和习近平总书记二十大报告、重要讲话精神作为支部全年学习的主要内容。通过制定学习计划，采取组织召开2021年度党支部组织生活会，开展集中学习讨论、观看网络直播和学习强国专栏文章等活动，加强对党员干部队伍政治理论、法纪政策、业务知识的教育学习，不断改进学习内容，切实保障学习效果。通过理论学习，提高了党员干部的理论素养，夯实了理论基础，增强了协会党员同志解决实际问题的能力，凝聚了党员同志干事创业思想共识，全力为协会发展聚力献策。
二是严格执行党内生活制度，提高组织生活吸引力。根据2022年初党支部制定协会党支部组织生活计划，明确“三会一课”内容、时间、地点和相关责任人，利用微信群、公众号等方式搭建网络课堂学习平台，推送党课学习内容，使广大党员能随时随地了解党的大政方针，切实增强党员的大局意识。同时，以落实“主题党日”制度为抓手，提升协会秘书处、分支机构党员同志凝聚力。2022年第一季度，延续2021年“党史学习教育活动”中“学百年党史·读百个党史小故事活动”的活动计划安排，在协会党员、合作伙伴单位、秘书处工作人员、分支机构同志的共同参与和努力下，2022年4月100个党史故事讲述完毕。为团结引领广大干部职工进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，以昂扬的精神状态和实际行动迎接党的二十大胜利召开，中国体育场馆协会工会组织全体秘书处工作人员前往民族文化宫参观“喜迎二十大 奋进新征程”中央和国家机关书画摄影展。
（二）落实规章制度要求，强化秘书处管理水平
进一步完善协会内控制度，包括《合同编号与分类规则》、《档案管理规定》、《安全管理制度》、《合同管理办法》、《保密制度》、《印鉴管理制度》等；完成2021年民政部年检、建立健全《协会工作会管理规定》，按照协会管理规程，2022年完成协会秘书处收文56份，发文 59份，请示46份，分支机构13份 。
（三）聚力协会组织资源，创新会员服务形式
一是强化会员协作纽带，增强头部凝聚力。2022年8月协会理事长张立增、秘书长冯金虎受邀出席贵州省体育场馆协会2022年会员代表大会暨换届大会，实现了协会资源与贵州省体育场馆资源的高强度黏合对接。在协会会员单位广州天河体育中心建成35周年、山东省体育场馆协会2022年会员大会和换届之际，协会秘书处以贺信的形式表示了祝贺。
二是整合协会合作伙伴、地方协会、理事单位资源力量，推动跨区域、跨领域融合交流。2022年，协会联合四川省体育场馆协会、中国建筑西南设计研究院有限公司、2022年度协会合作伙伴开展了中国体育场馆协会合作伙伴技术交流成都站活动。本次交流活动为体育场馆产品供应方、设计方与场馆业主方提供了专业平台，促进了体育场馆行业各产业链的深入了解。
三是开启“沉浸式体育场馆会员走访服务活动”。 活动首站为江苏省南京市。活动期间，协会分别走访了协会副理事单位五台山体育中心、南京奥林匹克体育中心以及南京青奥体育公园。走访活动通过镜头直播展示会员单位体育场馆运行实况，这是协会会员服务的一次创新。
四是创新公益大讲堂活动形式，夯实品牌公益活动基础。2022年协会共开展6次线上公益大讲堂直播活动，内容涵盖体育场馆运营、体育场馆设施设备技术要点等多个维度，活动形式从PPT授课转换为镜头直播参观会员单位研发实验室。公益大讲堂平均每期同时在线观看300余人次，最高观看达到600余人次。
五是规范会员管理。2022年通过组织梳理现有会员资料，联系在册会员补交会员登记表等方式，规范会员管理基础材料并积极拓展新入会会员。截至2022年底，协会在册会员共计369家。
（四）持续加大政府服务力度，高质量完成总局任务
一是圆满全国公共社会足球场地运营评估工作。
二是举办公共体育设施建设培训班。
三是高效完成总局委托服务项目，部分成果已由政府部门联合发布。
（五）多措并举，深化协会研究宣传功能
一是强化协会门户网站功能，着力围绕宣传协会形象、服务会员、业务交流、党建工作四大方面突出门户功能。
二是高效发挥协会宣传渠道效用，做好宣传服务工作。2022年协会日常宣传工作主要包含协会网站维护和微信公众号推送两项内容。对外宣传主要包含政策专栏、科普专栏、协会事务性专栏、专家评论专栏、原创文章专栏、会员风采、合作伙伴风采等7个版块内容。
三是积极发挥协会在政府政策方针宣传引导方面的平台作用，利用图文并茂的图解形式，重点围绕《2022年群众体育工作要点》《全民健身计划(2021-2025)》《“十四五”体育发展规划》以及《关于构建更高水平的全民健身公共服务体系的意见》等国务院、国家体育总局、地方政策规划内容。
四是聚焦行业热点，发力体育场馆知识普及宣传。
五是行业数据动态追踪发布。密切关注国家统计局、国家体育总局、各省份体育局等部门数据发布情况，整理汇总发布我国体育场地、体育产业相关数据。截止12月底，已发布2021年全国体育场地，29个省份体育场地统计调查数据和部分省份体育产业统计数据。
（六）创新培训载体，尝试多元合作
创新体育场馆行业人才工作思路，对接并整合兄弟单位资源，共同开展培训活动创新。6月，协会首次尝试与华奥星空科技发展有限公司、北京中企华资产评估有限公司首次联合主办《体育无形资产评估培训》线上专业培训，培训围绕“事业单位国有资产评估管理政策”、“体育无形资产经营与管理”、“体育无形资产评估指导意见”三个领域圆满召开。
（七）聚焦协会团体标准，夯实标准编制规程基础
一是按照《协会团体标准管理办法》要求，顺利完成《智慧体育场馆建设指南》编写、审查、发布程序，并于12月正式发布。二是强化协会团体标准功能宣传，通过发布公告、活动宣传等形式宣传协会团体标准，积极吸纳团体标准编制需求。
（八）因类施策，推动协会分会精准发力
一是以冬奥会为契机，筹备成立中国体育场馆协会滑雪场馆分会。滑雪场馆分会筹备组由万龙度假天堂、吉林北大湖滑雪度假村、黑龙江亚布力阳光度假村、陕西鳌山滑雪场、新疆丝绸之路国际滑雪场、华体动势（北京）体育文化科技有限公司组成。目前已完成分会组织构建及分会负责人提名等相关流程。
二是借力行业细分领域展览展示资源，促进提升设施设备分会会员活跃度。2022年设施设备分会分别于3月、8月组织会员参加了“2022北京冬奥体育智慧照明音视频高峰论坛”、“2022中国（上海）国际体育场馆设施与营造展览会”。展览会期间4家分会会员单位参展，展位占地面积约达160平方米。
三是充分发挥体育服务标准研究中心优势，合力开展体育场馆开放服务研究。结合体育总局委托协会公共体育场馆开放服务综合试点工作，体育服务标准研究中心按照工作计划，顺利开展试点现场调研督导、研究内容撰写等工作。通过研究项目的共同开展，体育服务标准研究中心与协会秘书处已建立良好互动模式，为今后体育场馆服务的研究及标准的制定奠定了基础。
二、2023年工作计划
党的二十大科学谋划了党和国家事业发展的目标任务和大政方针，擘画了全面建成社会主义现代化强国、实现第二个百年奋斗目标，以中国式现代化推进中华民族伟大复兴的宏伟蓝图。我们要深入学习贯彻党的二十大精神，深刻领悟“五个牢牢把握”，始终谨记“三个务必”，坚定历史自信，坚定不移以中国式现代化推进体育场馆协会行业发展。
经历三年疫情重创，2023年是复苏奋进之年。对于协会来说也是3年“内功修炼”后的汇报展示年。在2023年，协会将着重围绕研究成果、团体标准成果结合新合作模式、新规程运用打造“以成果活跃活动、以活动提升成果”的会员服务平台，旨在首先，促进会员更加深刻理解体育行政部门的新政策、新规范；其次，构建良好会员与政府政策的宣传反馈机制；再次，创造更多会员间技术、产品对接机会，实现精准资源流通；最后，更大拓展协会团体标准成果影响力，实现行业协会引领促进作用。主要为：
（一）落实中央部署，引导行业稳健运行
引领全行业全面学习贯彻党的二十大精神，加快贯彻新发展理念、优化经营思路及发展策略，构建行业新发展格局；加强内联外引，继续深耕体育场馆服务链，做深做专行业调查统计和研究分析，强化行业运行指引及发展建议。
（二）聚焦“专精特新”，优化协会活动服务结构
一是做好协会第五届换届大会组织工作，顺利和圆满完成换届大会议程是协会2023年的首要工作。二是加强行业热点问题小型讨论交流会的召开，有目的地引导行业向高质量方向迈进。三是丰富协会团体标准宣贯活动形式，围绕《智慧体育场馆建设指南》团体标准宣贯切实做好“2023智慧年”的宣传交流活动。五是以“案例式讲座+互动式讨论”相结合的论坛会议组织模式为抓手，提升论坛主题性质量。六是基于行业发展和会员单位的需求，2022年着力邀请一些文化界、政界和经济界等的名人参与，共同探讨行业发展，从而推动培养更多的行业战略企业家，为引领行业发展探讨新路。
（三）持续强化政府服务力量，加强体育场馆典型引领
一是继续加强协会研究部门与体育总局群体司、经济司的技术服务力量，积极争取承接与体育场馆相关的课题研究、政策咨询等任务，切实夯实面向政府的高质量服务目标。二是利用体育总局公共体育场馆开放服务典型案例成果的评价契机，围绕“场馆经营”、“青少年培训”、“场馆维护”、“场馆改造升级”、“场馆智慧化”等方面，搭建协会会员单位典型展示平台。
（四）立足行业需求，推进人才建设
一是围绕体育场馆行业十四五人才培养目标，拓展协会“体育场馆经理人”培训品牌效应，以合作单位资源为基础，启动培训教材编制工作。二是优化培训导师资源，形成协会常规培训专题活动分支，加快从业人员技能知识更新覆盖。
（五）提高政治站位，优化宣传服务
关注行业舆情动态，加强行业热点问题和现象的动态响应，有效发挥协会宣传引导职能；进一步拓展创新信息宣传内容、形式，加强短视频类信息宣传服务策划和实时性传播；积极开展上下游媒体协作，加大产业链信息资源挖掘力度以及信息传播范围。
（六）强化会员单位联动，推进协会和合作企业融合
全面梳理协会注册会员行业领域特点、优势，点对点对接联动和协作，切实组织开展面向体育场馆行业各个领域资源的对接，实现会员单位、合作企业间资源互补和联动融合。
（七）加快组织建设，提升服务能力
一是持续优化协会会员结构，多领域发展会员，夯实会员基础；二是发挥行业龙头企业示范作用，持续完善协会分支机构建设提升；三是优化秘书处团队建设，坚持党建引领，提高团队整体政治觉悟和站位，坚持绩效导向，完善秘书处组织机制建设，坚持“四化”原则，优化人员结构和服务能力。
（八）创建团体标准发力机制
一是进一步宣传引导广大会员单位参与协会团体标准立项研制，切实发挥协会团体标准促进行业规范发展的作用。二是积极调动体育服务标准研究中心在体育服务领域标准的研究积极性，争取实现协会体育服务团体标准体系的建立。三是积极号召、鼓励协会分支机构结合自身分领域的特点，及时反馈体育场馆细分领域团体标准编制需要，实现细分领域团体标准常态化供给目标。
