2018年底新华社在北京、江苏、上海、福建做了中国体育产业深度调研中对中国体育场馆协会副理事长、北京华熙国际投资集团有限公司副总裁靳飞进行了访谈实录。

新华社记者（以下简称“记”）：据您了解，体育场馆运营目前在国内处在怎样的发展态势？

靳飞（以下简称“靳”）：从场馆运营的实际收益来看，目前能够实现盈利的凤毛麟角，在全国占比应该是个位数。大中小型场馆运营，实现正现金流的不算多。华熙集团有要求，我们每年要接多少场次活动，要带动多少消费，现在要跳出场馆看场馆经营，不断往上加新内容，否则运营就不会好。但想达到欧美发达国家体育产业的发展程度，路还很长。目前有很多好的做法，比如取消赛事审批等等。国家政策出台积极，但市场反应有起有落。

记：五棵松场馆运营状况如何？

靳：华熙借助2008年北京奥运会契机发展起来，场馆后来经过改造，硬件条件在国内是非常好的。2008-2009年，五棵松每年举办的活动不多，现在一年近百场大型活动，如果不计算折旧，是可以盈利的。场馆周围卓展、中铁等写字楼也是华熙的。拥有自主产权和经营权的场馆的民营企业在全国并不多见。因为民营企业如果投资重资产，一般不会选择投体育产业。五棵松场租收入占比不到19%，其他靠无形资产开发，包括球场冠名，包厢售卖，餐饮广告等。无形资产开发需要有赛事内容，没有好内容，赞助商意愿不强。我们买了NHL独家版权，至少运营8年，每年赛事落地费用巨大、亏损多。但没有顶级IP来，吸纳不了足够人流。

记：您觉得场馆运营的难点和痛点在哪里？

靳：政策本身是利好，但是执行起来和具体情况会有冲突。一线运营方，拿到政策容易，享受政策难。政策在细化和落实方面还不足。如果新政策和旧政策有冲突，或者A部门政策和B部门政策不一致，落地就难了。场馆运营，表面上看是体育局的事情，实际上业务与发改委、税务、工商等部门紧密相连。体育局在政府各职能部门中的协调能力有限，政策出台，体育主管部门还需要根据具体情况进一步修订提炼。比如，场馆禁止售卖酒水，有的配套设施等并不利于场馆运营；大型活动支出成本高，尤其是安保费用，其实适度安保就可以了。

记：华熙场馆运营是以体育为主，还是以其他产业做支撑？

靳：华熙致力于打造新的生活方式，构建城市新形态，是“体育+”的概念，而不是“+体育”的概念，这样的范本对其他城市也有借鉴意义。我们通过经典赛事活动聚集人气，让年轻人停留在场馆附近的时间超过5个小时。聚会、吃饭、看球、夜宵等各种消费途径都要有，将赛事和周围的商圈、生活圈结合起来。

记：体育产业在高投入的引领下，盈利仍然是少数，您觉得主要原因是什么？

靳：很多业内人士判断体育产业会有好的发展，但做下来发现挣钱很难。核心原因是中国的体育产业是大政府、小市场，做赛事离不开当地体育局和当地政府的支持和保障，是大政府下的小市场。赛事平台应由体育部门搭建，政府放开审批不意味着放弃管理。政府不做引导，民营企业肯定越做越乏力。在搭建赛事平台方面需要做的内容很多，协会实体化也是朝着这一方向去努力。政府要和企业形成合力，联手打造国家级赛事IP。赛事运营方面，商务开发遇到瓶颈、转播权不能获得收益、职业运动员薪水超出合理范畴、税费负担重、融资难等，都有可能成为发展的障碍。有的场馆空有颜值，缺乏赛事支撑，明星也不愿去做活动。五棵松比较特殊，很多艺人愿意来这里演出。场馆运营，应该从设计建设时就要考虑这个问题，请专业的团队来出主意。先有内容，再谈产业。

记：场馆运营未来会出现哪些变化和新趋势？

靳：科技安防在未来场馆运营中是最重要的。一次性投入，降低安保成本。场馆的智能化服务也会增多，比如演出信息的多渠道智能化发布。2018年CBA五棵松上座率有所下降，马布里离开带走了很多球迷。总体来说我们是幸运的，接下来会承担2019年男篮世界杯以及2022年北京冬奥会的重要比赛。有些国营场馆运营受体制约束，工资固定，但赛事活动都是8小时以外，工作人员缺乏动力。只有完善激励机制，才能提升运营效率。场馆运营，是体育产业的一面镜子。从场馆运营的总体业态就能看出体育产业的整体发展成色。

来源：新华社